«Digitalisierung, Digitalisierung … und was konkret sollen Sie tun — und warum?»

Der fatale Irrtum …

Eine Studie von McKinsey sagt: «Die Digitalisierung kostet Millionen von Jobs…!»

Und fast alle denken bei Digitalisierung nur an Software + Roboter, doch das ist ein fataler Irrtum. 93% verwechseln …

Digitalisierung mit Automatisierung und Online-Marketing mit Werbung.

Und genau darum ist es wichtig zu erkennen, dass …

Nicht die Roboter …

…bedrohen 97% der Kleinunternehmen, sondern der Papierkram. Und die Lösung ist nicht Software + Tools, sondern Organisation! Organisation bedeutet vereinfachen – standardisieren – automatisieren. Damit lassen sich in den Büros mindestens 50% Zeit + Geld sparen – und das in wenigen Wochen und auch ohne Software.

Bei einer grossen Mehrheit der Kleinunternehmen bleibt vor lauter Papierkram kaum mehr Zeit für ihre Kunden.

Vielleicht kennen auch Sie dieses Problem?

Ihre Stammkunden schätzen Sie, doch Ihr Gewinn steht in keinem Verhältnis zum Einsatz den Sie und Ihre Mitarbeitenden täglich leisten – und zum Risiko das Sie als Unternehmer tragen. Der ganze Bürokram kostet Zeit – zu viel Zeit und damit auch Geld. Die fehlende Ordnung verhindert Klarheit.

Auch die ganze Software bringt einfach keine wirkliche Vereinfachung. Alles wird immer komplizierter, statt einfacher. Der Bürokram frisst immer mehr Zeit, statt deutlich weniger. Ob das Ihren Kunden und den Top-Fachkräften auf Dauer verborgen bleibt?

Was, wenn Sie den Schlüssel dazu bisher an der falschen Stelle suchen?

Und das sind die 4 Herausforderungen, die heute KMU und vor allem Kleinunternehmen konkret beschäftigen …

  • Finanzen: Klarheit über finanzielle Situation (Liquidität, Entwicklung, Frühwarn-System, etc.)
  • Marketing: Kunden gewinnen über Internet, Social Media & Co.
  • Organisation: Zeit für Büroarbeit, fehlende Ordnung, zunehmender Papierkram
  • Zusammenarbeit: Motivation, Projekt-Management, Planung + Führung, Umgang mit der Generation Z

Und genau bei diesen Herausforderungen hilft Software alleine bei weitem nicht!

… noch dazu fehlt bei überraschend vielen KMU zu diesen Themen das nötige Know how!

Die Herausforderungen

Nicht Tools, sondern vereinfachen – standardisieren – automatisieren. Nicht nur die richtige Mischung von Massnahmen, sondern vor allem die richtige Reihenfolge ist entscheidend für Ihren Erfolg!

Gerade Kleinunternehmen verdienen mit ihrem Engagement und den hochwertigen Angebot vor allem deswegen nicht mehr Geld, weil ihnen  –  wie wir das oft sehen – die professionellen Abläufe und die Klarheit über die wichtigsten Stellschrauben des Erfolgs fehlen.

Obschon es eine Unmenge von Tools und Spezialisten gibt, ist die Welt nicht wirklich einfacher geworden. Die Komplexität steigt laufend weiter. Wissen und Erfahrungen aus verschiedensten Bereichen sind nötig, um die Zusammenhänge und gegenseitigen Abhängigkeiten zu erkennen.

Bei den wichtigsten Erfolgsfaktoren in dieser sich rasch verändernden Welt geht es um den Mix von Wissen um die Komponenten richtig zusammen zu fügen, Logik um die Tools und deren Potenziale wirklich zu durchdringen und Kommunikation um die Menschen abzuholen und Schritt für Schritt in die neue Welt mitzunehmen. Nicht technisches IT-Wissen, sondern Change-Management ist der Schlüssel zum Erfolg der Digitalen Transformation. Und Change-Management ist heute vor allem Coaching.

Warum ist Veränderung heute so wichtig und gleichzeitig schwierig?

Aus meiner Sicht hat es hauptsächlich zwei Gründe. Zum einen folgen Veränderungen immer schneller aufeinander und zum andern verändert sich fast alles und auch noch fast gleichzeitig. Das führt bei den meisten Menschen zu einer massiven Überforderung und zu Ängsten. Und weil diese Überforderung meist auch vor den Führungskräften nicht halt macht, fehlt es an vielen Orten komplett an Sicherheit, was Überforderung und Ängste weiter befeuern.

Die Fragen, die innoscope seit der Gründung vor 15 Jahren beschäftigen:

  • Wie lässt sich die Büroarbeit in Kleinunternehmen bis zu 80% vereinfachen – standardisieren – automatisieren um den Zeitaufwand massiv zu reduzieren und jederzeit maximale Klarheit über den Zustand des Business zu gewährleisten?
  • Was bringt Menschen dazu, ihr ganzes Potenzial an Wissen + Erfahrung in den Dienst einer Sache, eines Projektes, einer Organisation zu stellen. Und zwar freiwillig + zu 100%?

Aus unserer Erfahrung sind gerade einmal 20% der Büroarbeit standardisiert. Die Produktivität in der Fertigung hat sich in den letzten 30 Jahren um rund 300% erhöht. In den Büros wird noch fast genau so gearbeitet wie damals – nur der Fernschreiber ist verschwunden und Schreibmaschinen wurden durch PCs ersetzt.

ErfolgsWerkstatt für KMU

Unsere ErfolgsWerkstatt ist so etwas wie ein 360⁰ Erfolgs-System.

Wir haben dieses Schritt für Schritt System über viele Jahre entwickelt, getestet und immer weiter ergänzt, perfektioniert und vereinfacht. Einige unserer Kunden haben bereits mit Teilen davon massiv an Klarheit gewonnen. Nun steht es erstmals als Gesamtsystem zur Verfügung. Es besteht aus den 3 Grundkomponenten:

  1. Fachwissen (Organisation, IT, Zusammenarbeit)
  2. Methodik (einfaches Schritt für Schritt System)
  3. Coaching (Begleitung, Betreuung, Unterstützung)

Ob Fachkräftemangel, Kommunikations-Konflikte, Kunden + Lehrlinge finden bis hin zur Nachfolgethematik …

Das alles hat viel mit Organisation in erweitertem Sinne zu tun. Ohne Organisation fehlt es an Klarheit. Ohne Organisation kein Unternehmen.

Wenn das für Sie interessant klingt möchte ich Sie einladen. Einladen zu einem kostenlosen Strategie-Gespräch. In diesem Gespräch klären wir gemeinsam, an welchen Stellen die grössten Potenziale für Sie liegen und wie Sie oder wir gemeinsam diese Potenziale gezielt angehen können.

Nutzen Sie diese Chance jetzt!

«Der effektivste Weg, die Zukunft zu gestalten, ist sie zu erfinden!»

Das gilt auch für Ihre ORGANISATION.
Nutzen Sie unsere über 30 Jahre Erfahrung. Schritt für Schritt zu weniger Papierkram und mehr Erfolg!



 

Markus Grubenmann

Master in Organisation-Management

Experte für Skalierung mit Office- und Marketing-Automation

Gründer + Inhaber der innoscope ag

Markus Grubenmann verfügt als Change-Manager + Organisations-Experte über mehr als 30 Jahre Praxis-Erfahrung im Umgang mit Veränderungsprozessen. Er ist damit der Experte für die Digitale Transformation und im Umgang mit Unsicherheit und Widerstand.

Während als Wirtschaftsinformatiker für ihn die Welt noch von Logik geprägt war, hat er schon damals vieles hinterfragt. Vereinfachen – standardisieren – automatisieren ist ihm im Blut und die 80:20-Regel liegt ihm besonders am Herzen. Er hat sich sehr intensiv mit der Entwicklung von Organisationen und Menschen beschäftigt. Nach Führungspositionen in verschiedensten Branchen und Funktionen und Weiterbildungen in NLP, Systemischem Coaching und zum EKS-Berater (Engpass-konzentrierte-Strategie) hat er vor 15 Jahren die innoscope ag gegründet.

Als QuerDenker und MöglichMacher hat er immer wieder die Erfahrung gemacht, dass es trotz Geld und guten Mitarbeitenden nicht gelingen will, Projekte in der geplanten Zeit fertig zu stellen und die gesteckten Ziele zu erreichen.

Seine Erkenntnis: Mit den Menschen zu reden statt Statusberichte und eMails zu versenden hilft, Herausforderungen, Engpässe und Schwierigkeiten schneller und präziser zu erkennen und in der Kommunikation zwischen den Beteiligten rasch zu lösen. Erfolgreichere Projekte sind die Folge!


innoscope ag   |   wir vereinfachen Organisation

Wir unterstützen wachstums-ambitionierte Unternehmer bei der Skalierung von Organisation + Marketing, damit sie sich voll + ständig auf ihre Kunden, Stärken + Talente konzentrieren können.

Mit «innovationship – ErfolgsWerkstatt für Kleinunternehmen» hat innoscope ein System entwickelt, um das gesamte Unternehmen Schritt für Schritt zu vereinfachen – standardisieren – automatisieren. Damit wird der Papierkram in kurzer Zeit massiv reduziert, was entsprechend Zeit + Geld spart und der Gewinn rascher steigt als die Kosten.

innoscope ag   |   …damit Erfolg zur Folge wird!


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